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對(duì)于2017年末掀起的無(wú)人貨架浪潮來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而他們的處境更是尷尬，可以用一半是海水，一半是火焰來(lái)形容也不為過(guò)，可以肯定的是，在2018年，這種狀況將會(huì)更加明顯，這是為什么呢?

一方面，是京東、蘇寧、順豐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，搶占風(fēng)口。特別是1月初，騰訊以2億美金領(lǐng)投每日優(yōu)鮮便利購(gòu)，讓無(wú)人貨架行業(yè)成為VC圈、互聯(lián)網(wǎng)圈的寵兒。另一方面，番茄便利、51零食等玩家難以為繼，紛紛被迫賣身，其中比較典型的就是2017年融資近5億元的猩便利在2018年1月10日接連傳出關(guān)閉首家便利店、疑在多個(gè)城市撤柜、裁員的消息。隨后多家媒體報(bào)道稱，猩便利北上廣業(yè)務(wù)將進(jìn)行緊縮，全國(guó)所有三四線城市將撤站，鋪貨低于50人的企業(yè)全部撤柜。緊接著是在1月16日下午，有媒體曝出消息稱，無(wú)人貨架品牌“七只考拉”大裁員，裁員率達(dá)到90%以上，僅保留物流和倉(cāng)儲(chǔ)部門，并將基本告別無(wú)人貨架行業(yè)。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

而近日，《無(wú)人貨架創(chuàng)始人：我低估人性的貪婪，高估了白領(lǐng)的素質(zhì)》的小視頻和文章鋪天蓋地的占領(lǐng)了我們的朋友圈和微博首頁(yè)。我們不禁要問(wèn)：無(wú)人貨架怎么了?

性感的辦公室新消費(fèi)，其走了一條“懶人經(jīng)濟(jì)”模式，蘊(yùn)藏在背后的是顛覆了以往購(gòu)物場(chǎng)景的辦公室消費(fèi)。使得身處辦公室穩(wěn)定的、海量的白領(lǐng)群體離“買買買”更近，相對(duì)于便利店，其能夠讓白領(lǐng)人群“足不出戶”購(gòu)買到商品。此外，趕上了移動(dòng)支付爆發(fā)熱潮，這種“自拿、自取、自覺(jué)付款”的新型消費(fèi)模式很快被蔓延開來(lái)，成為“辦公室經(jīng)濟(jì)的新寵”，可謂天時(shí)地利與人和。是乎，資本追捧，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛覬覦這塊肥肉。

但是盜竊、漏付等造成的損耗、補(bǔ)貨環(huán)節(jié)的”缺位“及物流配送等先天行業(yè)缺陷仍被行業(yè)質(zhì)疑?！坝幸惶煳覜](méi)拿手機(jī)，直接從貨架上拿了一瓶可樂(lè)，本想回到工位再付錢，但是一時(shí)忙起來(lái)就忘記這個(gè)事了，一直到下班才想起來(lái)，我琢磨就算真不給錢也沒(méi)人知道……”一位公司員工在知乎上說(shuō)道。與大量共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目一樣，無(wú)人貨架也將面對(duì)消費(fèi)者素質(zhì)與信任的嚴(yán)峻考驗(yàn)。據(jù)報(bào)道，無(wú)人貨架項(xiàng)目“用點(diǎn)心吧”在鋪設(shè)完成64個(gè)無(wú)人貨架后，核對(duì)前端和后臺(tái)數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，貨損率超過(guò)20%，貨損最嚴(yán)重的甚至到達(dá)39%，有時(shí)后臺(tái)顯示貨架上還有不少商品，補(bǔ)貨人員去了卻發(fā)現(xiàn)貨架已經(jīng)空空如也。

而商品同質(zhì)化、品類品種少、補(bǔ)貨不及時(shí)也限制了無(wú)人貨架的發(fā)展。一方面，無(wú)人貨架不能在同一時(shí)間提供完整的商品選擇。再高效的商品換新，也有時(shí)間點(diǎn)，而且還要在貨架所能承載的范圍內(nèi)，相對(duì)于便利店和賣場(chǎng)，無(wú)人貨架在商品體驗(yàn)層面有諸多缺失。

通過(guò)無(wú)人貨架布局新零售困難重重、問(wèn)題多多，如何才能更好地入局新零售呢?新盛唐集團(tuán)旗下的德陽(yáng)盛唐摩爾將如何破局?“1+N”模式又具有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

盛唐摩爾“1+N”模式

在新零售的風(fēng)口，德陽(yáng)盛唐摩爾利用自身10余年實(shí)體及線上經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及長(zhǎng)期的信譽(yù)保障，打造盛唐摩爾線下實(shí)體商業(yè)綜合體，輻射并打通周邊3公里的零售網(wǎng)點(diǎn)、超市、便利店等等，讓貨品、商品、服務(wù)共享共銷，此外，還通過(guò)盛唐匯平臺(tái)為小店降低成本、增加貨品、提升銷量等，最終實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈控制的同時(shí)利用終端形成流量接口，整合區(qū)域資源。然后通過(guò)線上線下融合，讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)化為區(qū)域用戶服務(wù)，以此反推供應(yīng)鏈、商業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)四項(xiàng)展開工作的實(shí)施情況，從而實(shí)現(xiàn)A@A聯(lián)盟的創(chuàng)立。

相比于無(wú)人貨架來(lái)說(shuō)，盛唐摩爾的“1+N”模式不僅可以發(fā)揮無(wú)人貨架購(gòu)物方便的優(yōu)勢(shì)，還能解決無(wú)人貨架貨品種類少、品質(zhì)不可控、盜損嚴(yán)重、補(bǔ)貨不及時(shí)、商品迭代慢等問(wèn)題。

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