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不論是公立還是民辦，醫(yī)院集團化都將是未來的發(fā)展趨勢，然而醫(yī)院集團不是簡單的幾個醫(yī)院的集合，也不是醫(yī)院及其上下游企業(yè)的融合，而應(yīng)該按照健康中國戰(zhàn)略的大思考和大健康產(chǎn)業(yè)的布局來設(shè)計。也就是說，醫(yī)院集團的組建與運營需要有一種符合醫(yī)院集團生存與發(fā)展規(guī)律，并與社會發(fā)展相適應(yīng)的系統(tǒng)思維方式。

那么，對于醫(yī)院集團運營來說，究竟什么樣的思維方式更有利于運營，能讓醫(yī)院集團真正促進與服務(wù)于醫(yī)院管理呢?新盛唐集團為大家總結(jié)了醫(yī)療機構(gòu)的幾種思維模式，希望大家可以參考!

一、醫(yī)院：企業(yè)思維

從公立醫(yī)院集團化的動機來看，組建集團既避免公立醫(yī)院內(nèi)部形成競爭格局，同時應(yīng)對與社會資本醫(yī)院的醫(yī)療市場競爭，從而保持公立醫(yī)院在醫(yī)療市場中的主體地位。而非公醫(yī)療集團則是為了形成競爭優(yōu)勢，抱團取暖，或者通過資本運營，快速形成?？漆t(yī)療優(yōu)勢，占領(lǐng)或取得專科醫(yī)療的市場地位。

公立醫(yī)院集團取得陽剛一極，而非公醫(yī)院集團占據(jù)陰柔一極，形成了未來中國醫(yī)療市場的醫(yī)院集團的“太極”趨勢。這種醫(yī)療集團的剛?cè)岵蛘邉側(cè)峄?，將主?dǎo)中國未來醫(yī)院發(fā)展的生態(tài)。在這樣的醫(yī)療生態(tài)下，醫(yī)院集團形成了“醫(yī)院 醫(yī)院”、“醫(yī)院 健康產(chǎn)業(yè)”、“醫(yī)院 醫(yī)院相關(guān)服務(wù)業(yè)”的集團化多元格局。這種格局的形成必然影響醫(yī)院集團的運營方向，而集團醫(yī)院非企業(yè)化與醫(yī)院集團健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)化多元構(gòu)成一個互補的運營生態(tài)模式思維。

二、醫(yī)療：慈善思維

醫(yī)療機構(gòu)要回歸醫(yī)療本質(zhì)，醫(yī)療機構(gòu)要非企業(yè)化，但同時也要維持醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部良性運營與發(fā)展，必須要有一個機制來彌補醫(yī)院自身非企業(yè)身份的限制，包括補償機制。

從供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革來看，集團化就是一個不錯的選擇。醫(yī)院非企業(yè)，醫(yī)院集團按企業(yè)來運作即將非企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院交給企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院集團來管理。用醫(yī)院集團的企業(yè)式經(jīng)營來保障醫(yī)院的補償機制，譬如企業(yè)可以設(shè)立慈善基金，并建立相應(yīng)的慈善基金會，來為一部分特殊患者群體的慈善醫(yī)療實行救助服務(wù)。

醫(yī)院集團承擔(dān)起慈善醫(yī)療的籌資責(zé)任，集團下屬醫(yī)院來具體開展慈善醫(yī)療，讓醫(yī)院集團和集團醫(yī)院來形成慈善醫(yī)療的整個閉環(huán)，從而讓企業(yè)模式的醫(yī)院集團和非企業(yè)模式的集團醫(yī)院都產(chǎn)生良好的社會品牌口碑，并能讓慈善醫(yī)療促進醫(yī)院的技術(shù)進步和醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、醫(yī)療：健康思維

按國家衛(wèi)健委布局，從今年開始，醫(yī)療機構(gòu)全面啟動了“健康促進醫(yī)院”的創(chuàng)建工作，但考察一些試點的健康促進醫(yī)院，還是停留在保健促進醫(yī)院的標(biāo)簽化工作上，滿足于雙眼向上的一種達標(biāo)思維并未真正理解健康促進醫(yī)院的目標(biāo)。

這種現(xiàn)實也情有可原，畢竟醫(yī)院是做醫(yī)療的，做具體醫(yī)院管理的，目標(biāo)就是讓就診的人越來越多，讓醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入越來越高。如果要他們做健康促進，減少醫(yī)療服務(wù)收入，而去做讓病人在疾病醫(yī)療花費上越來越少的健康促進工作，自然沒有這樣的持久驅(qū)動力。但醫(yī)院集團不一樣，特別是公立醫(yī)院集團。履行的就是國家的健康大戰(zhàn)略職能，本身就承載著降低醫(yī)療整體費用的重任。

縱觀全世界，醫(yī)療永遠是居民的剛需，需要就是需求;而健康需要轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髣t受家庭經(jīng)濟、健康素養(yǎng)和社會文化環(huán)境的影響。因而以醫(yī)療作為切入點，通過醫(yī)院集團來做健康促進工作，利用集團醫(yī)院的資源和影響力，去做以大健康為目標(biāo)的健康促進工作，則能有效地把國家的要求與醫(yī)院的需求有機結(jié)合。

集團醫(yī)院通過健康促進服務(wù)擴大品牌與口碑，醫(yī)院集團通過健康促進推進健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成醫(yī)院集團的額外收入，從而利用集團醫(yī)院的品牌、就診者的信任、人力與物力資源來提升集團管理資源的價值實現(xiàn)，從而實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營的目標(biāo)。

四、觀念醫(yī)療：實證醫(yī)療思維

大陸文化思維是形象思維，形象思維的特征就是實證，就是有形化。中華民族思維長期在大陸環(huán)境下形成，具有強烈的形象思維特色。眼見為實，改革先從試點開始，取得成功后方能推廣。而海洋文化思維是觀念思維。觀念思維形成于大海中的航行，靠的是聲音傳遞，靠的是羅盤，形成了強烈的觀念思維特點。

醫(yī)院集團本身是個創(chuàng)新事物，醫(yī)院集團搞的就是與同行的競爭，如果不具創(chuàng)新精神，集團醫(yī)院就會落后于人。所以醫(yī)院集團的產(chǎn)生本身就是為了集團醫(yī)院應(yīng)對競爭。因而在集團仍然可以秉持實證思維，而在醫(yī)院集團，則必然要以觀念思維為主。如果也要實證思維先行，就必然落后于人。

五、社會醫(yī)療：生物醫(yī)療思維

現(xiàn)代醫(yī)院模式從單一的生物醫(yī)學(xué)模式發(fā)展到生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)數(shù)十年了，但中國整體的醫(yī)療模式仍然處在生物醫(yī)學(xué)模式階段，從而造成生物醫(yī)療資源的巨大浪費。這也是受了傳統(tǒng)的大陸文化思維的影響。

如果醫(yī)院管理已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)型，仍然以就診作為服務(wù)對象，大力發(fā)展就診者的醫(yī)療，這仍然是個體化的醫(yī)療，并以生物醫(yī)療為載體的醫(yī)療;而醫(yī)院集團在運營就可以以社會醫(yī)學(xué)作為切入點，以社區(qū)人群或社會群體作為服務(wù)對象，并以健康促進、心理健康服務(wù)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)等為服務(wù)重點，也就是說在傳統(tǒng)醫(yī)院不具有能力的那一部分醫(yī)療作為新醫(yī)療的服務(wù)重點。

這樣就與集團醫(yī)院形成一種互補，不是將醫(yī)院集團做成管理機構(gòu)，而是把醫(yī)院集團做成基于集團醫(yī)院之上的新生醫(yī)療體。這樣，對于集團醫(yī)院就更有號召力和權(quán)威，而且掌握社會醫(yī)學(xué)和心理醫(yī)學(xué)制高點的醫(yī)院集團，集團醫(yī)院就處于現(xiàn)代醫(yī)院的基礎(chǔ)端，從而讓集團具有更加強勁的發(fā)展能力。

也許大家就要問什么是社會醫(yī)療?社會醫(yī)療業(yè)務(wù)如何開展?這當(dāng)然是醫(yī)院集團運營要研究與設(shè)計的內(nèi)容。大健康產(chǎn)業(yè)不僅僅要滿足需求，還要能為社會創(chuàng)造出健康新需求，為社會創(chuàng)造的健康醫(yī)療需求正是社會醫(yī)學(xué)的重要任務(wù)。

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