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外國尤其是發(fā)達國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變的過程，生產(chǎn)方式、管理運營模式也經(jīng)歷了多次的更替，獲取收益的方式也有較大的變化，那么國外農(nóng)業(yè)園的盈利模式主要有哪些呢?新盛唐集團為大家詳細解讀，希望大家可以參考!

一、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)盈利模式

這種盈利模式通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，將土地等生產(chǎn)要素適當集中使用，使單位產(chǎn)品的平均成本降低來獲取盈利，或者提高土地效率，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量來獲取收益。具體途徑各國不一樣，例如美國依賴于機械化、自動化的廣泛使用，機械化程度世界第一;荷蘭通過精耕細作，種植溫室作物和園藝作物等高附加值農(nóng)產(chǎn)品，并提高土地生產(chǎn)率使收益倍增;以色列開源節(jié)流，使水資源得以科學高效地利用，把“不毛之地”變成了“糧果之鄉(xiāng)”，“沙漠花園”。

二、品牌盈利模式

從品牌中盈利，充分利用品牌溢價效應，最大程度的提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，最終實現(xiàn)園區(qū)的經(jīng)濟利益最大化。營銷方面：開展休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品促銷會，節(jié)假日舉辦各種節(jié)慶活動，豐富產(chǎn)品形式，吸引顧客;品牌的延伸：使不同的產(chǎn)品彼此共享同樣品牌，原有的品牌資產(chǎn)轉移到新的產(chǎn)品上,可迅速擴大新產(chǎn)品的認知度和信任度;品牌的形象：注重塑造農(nóng)產(chǎn)品形象和企業(yè)品牌形象，使消費者了解和認同品牌，加深消費者對該品牌產(chǎn)品忠誠度;品牌規(guī)模：利用品牌加盟等方式擴大規(guī)模，收取合作費用，同時省去大量繁瑣的中間環(huán)節(jié)，獲取更大的利潤;建立地域品牌、國家品牌：提升品牌地位和品牌影響力。例如法國以具有傳統(tǒng)文化、地方特色的葡萄酒產(chǎn)品為基礎，把農(nóng)業(yè)標準化建設與農(nóng)產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略相結合，塑造了葡萄酒的 “國家品牌”，通過法國食品協(xié)會、葡萄酒產(chǎn)業(yè)協(xié)會、法國外貿(mào)中心等組織舉辦的各種展會，進行國內(nèi)、國際品牌促銷，使法國葡萄酒享譽全球。

三、科技服務盈利模式

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園以科技為依托，具有科技含量高、科技成果轉化率高的特點，提供農(nóng)業(yè)科技服務也成為其盈利的模式之一，主要包括：面向國內(nèi)外提供國際農(nóng)業(yè)技術咨詢服務，進行各種形式的科技培訓，新技術、新設備、新品種等科技成果的展示、轉讓、出售，進行產(chǎn)業(yè)孵化推廣，提供科技中介服務等。如日本的筑波科學城農(nóng)村科技開發(fā)區(qū)，被稱為農(nóng)業(yè)技術的“硅谷”，建立了600多個農(nóng)業(yè)改良普及所和農(nóng)業(yè)技術示范區(qū)，是農(nóng)業(yè)科技致富的典范;荷蘭艾德市PTC示范中心為國內(nèi)外供溫室園藝用戶提供參觀學習，展示各種蔬菜技術的栽培，和配套知識體系各種形式的科技培訓服務，取得了良好的經(jīng)濟效益;加拿大的Nova Scotia大學建立的農(nóng)業(yè)技術園，為大學和企業(yè)創(chuàng)造平臺，實現(xiàn)大學與市場的科技對接來創(chuàng)造價值[3];美國康奈爾大學建立的農(nóng)業(yè)與食品科技園，新加坡的農(nóng)業(yè)科技園等都是提供科技服務來獲取收益的農(nóng)業(yè)園區(qū)典范。

四、發(fā)揮多功能性的盈利模式

充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的作用，拓展農(nóng)業(yè)的多功能性，從農(nóng)業(yè)的休閑、科普、觀光、生態(tài)文化功能中挖掘農(nóng)業(yè)的價值，也是外國拓寬農(nóng)業(yè)園盈利的渠道。荷蘭目前有觀光休閑農(nóng)場3500多家，最為典型的哥肯霍夫花卉公園，以郁金香為主，面積只有32hm2，每年僅門票收入就高達2000多萬歐元。意大利的“綠色旅游”，提供人群飲食起居的農(nóng)莊已有6500家，僅托斯卡納大區(qū)每年接待的國內(nèi)外游客就達到20萬人次。澳大利亞以葡萄莊園的生產(chǎn)設施、田園風光、特色飲食、葡萄酒釀造工藝生產(chǎn)線、葡萄酒歷史文化為吸引物，開發(fā)體驗旅游和文化旅游多元旅游產(chǎn)品組合。2009 年，就吸引了66 萬國際游客和410 萬國內(nèi)游客，創(chuàng)匯達48.9 億澳元。德國、馬來西亞和新加坡等國的“農(nóng)業(yè)公園”、“市民農(nóng)園”以及美國迪士尼的“生物園”等觀光農(nóng)業(yè)園每年吸引游客數(shù)10 萬，創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟效益。

五、社會公益性盈利模式

外國農(nóng)業(yè)園的發(fā)展離不開政府的大力支持，各國政府財政部門和銀行在資金供應、提供貸款等方面都采取了傾斜政策，采取減免稅收、提供補貼、提供技術、提供農(nóng)資生產(chǎn)資料等政策補助，例如以色列的示范農(nóng)場均由政府出資，成立專門的資金支持示范農(nóng)場的運營;法國的政策對農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)進行直接補貼和農(nóng)牧產(chǎn)品市場補貼，并對不發(fā)達地區(qū)發(fā)放農(nóng)場補貼，法國山區(qū)農(nóng)場年經(jīng)營收入的73%來自農(nóng)業(yè)補貼，平原農(nóng)場有50%來自農(nóng)業(yè)補貼，以此來支持農(nóng)民生產(chǎn)高質量的滿足消費者需求的產(chǎn)品，最高補貼額為每個農(nóng)場每年3000歐元[5];美國每年對農(nóng)產(chǎn)品有高達120億美元的價格補貼款，美國民間的會員式組織-洛杉磯商會承擔著組織生產(chǎn)、聯(lián)系市場、提供政策信息、銷售農(nóng)產(chǎn)品以及會員維權等的多種職能。美國各地都以市場為導向，以訂單農(nóng)業(yè)為保證，來完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工廠化。

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