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2018年1月23日，對(duì)于福瑞至控股來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分重要的日子，這一天，新疆阿克蘇行政公署行署副專員楊東祿、阿克蘇紅旗坡集團(tuán)董事長(zhǎng)范江明等一行領(lǐng)導(dǎo)到訪成都力寶大廈，與新盛唐集團(tuán)·福瑞至控股有限公司達(dá)成重要戰(zhàn)略合作，雙方將攜手推進(jìn)新疆阿克蘇地區(qū)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。

就在同一天，福瑞至控股旗下子公司北京中環(huán)綠源在公司內(nèi)部開(kāi)展了一場(chǎng)特殊的培訓(xùn)——一個(gè)辦公軟件APP的培訓(xùn)，它就是“釘釘”。將集團(tuán)總部關(guān)于釘釘辦公的要求落到實(shí)處，全面實(shí)現(xiàn)扁平化、信息化辦公!

在2018年 1月17號(hào)下午，福瑞至控股在集團(tuán)總部誠(chéng)邀阿里巴巴旗下釘釘專家一起召開(kāi)了中層以上管理崗使用釘釘辦公的培訓(xùn)會(huì)議，并在會(huì)議結(jié)束后，對(duì)各個(gè)部門、各分公司提出了釘釘辦公的要求，制定了實(shí)施的責(zé)任分工，將釘釘建設(shè)管理工作推向了全面落實(shí)的階段。

根據(jù)總部的要求，福瑞至控股旗下子公司——北京中環(huán)綠源投資管理有限公司副總王勝男在收到這次釘釘建設(shè)會(huì)議精神后，迅速與中環(huán)綠源管理投資有限公司董事長(zhǎng)張科碰頭，二人根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合自身公司實(shí)際情況制定了具體的落實(shí)措施!

北京中環(huán)綠源投資管理有限公司主要承載著我們福瑞至控股旗下所有環(huán)保產(chǎn)品的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新，是福瑞至控股產(chǎn)業(yè)鏈上十分重要的一環(huán)。公司在北京建國(guó)門處設(shè)有公司行政中心，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的員工僅有17名，卻統(tǒng)籌管理了至少七八家分子公司的行政及運(yùn)營(yíng)事務(wù)。由于子公司的辦公地點(diǎn)分布在全國(guó)各地，因此在管理方面造成了很多困難。為了解決這個(gè)難題，在總部的號(hào)召下，北京中環(huán)綠源希望通過(guò)釘釘辦公提升辦公效率，為此特開(kāi)展了釘釘辦公培訓(xùn)會(huì)議!

在培訓(xùn)的過(guò)程中，王勝男總結(jié)了過(guò)去7年在管理模式上的疏忽：由于業(yè)務(wù)繁忙，沒(méi)有高效的溝通辦公工具，在過(guò)去的七年間慢慢形成了放羊式、作坊式的管理常態(tài)(例如，許多員工由于業(yè)務(wù)需要外出、外聯(lián)或者出差，經(jīng)常都是發(fā)個(gè)短信，或者口頭上給某某打個(gè)招呼就可以了)，嚴(yán)重缺乏制度約束和管控，對(duì)公司的發(fā)展十分不利，為此開(kāi)啟了釘釘辦公模式，讓企業(yè)的管理模式回歸正常，并向扁平化、信息化管理急速邁進(jìn)。

為了將釘釘辦公落到實(shí)處，王勝男迅速完成了北京公司的釘釘管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施(試行版)，由郭蕊加班完善，匯編內(nèi)容，并于1月23日完成了全員的釘釘培訓(xùn)會(huì)議。參會(huì)的十七人都在管理辦法上簽字、確認(rèn)自己可以做到管理規(guī)定中的各項(xiàng)要求，并接受獎(jiǎng)懲措施。

從北京公司在釘釘建設(shè)工作的成果來(lái)看，是我們集團(tuán)總部釘釘建設(shè)工作取得的階段性成功，雖然只是邁出了一小步，卻無(wú)限放大了我們每一個(gè)員工的工作熱情與態(tài)度。

我相信，2018!釘釘來(lái)了，北京行政中心、中環(huán)綠源投資有限公司一定能通過(guò)釘釘迅速調(diào)整企業(yè)的管理模式，逐步邁入高效、透明的數(shù)字化、信息化、扁平化辦公，將會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)良性的發(fā)展!

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