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2016年10月的阿里云棲大會上，馬云首次提出了“新零售”。隨著“新零售”概念的不斷深入，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和零售行業(yè)巨頭，都紛紛加入了新零售的大潮中：騰訊入股永輝超市、阿里巴巴盒馬鮮生開啟線下布局、蘇寧推出蘇鮮生，一時(shí)之間，新零售被推上了風(fēng)口浪尖。

圖片來源網(wǎng)絡(luò)

新零售的核心在于推動線上線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。新盛唐集團(tuán)旗下德陽盛唐摩爾，于2005年開業(yè)，作為德陽老牌百貨商業(yè)中心，盛唐摩爾一直秉承“市場差異化”經(jīng)營理念，創(chuàng)造了商業(yè)中心連年破億的銷售業(yè)績。站在新零售的風(fēng)口，怎樣依托實(shí)體商業(yè)中心轉(zhuǎn)型，為企業(yè)拓展新的生存空間，是盛唐摩爾面臨的問題。

德陽盛唐摩爾外景圖

2017年，德陽盛唐摩爾利用自身發(fā)展優(yōu)勢以“人在哪消費(fèi)就在哪” 為理念，創(chuàng)建了“盛唐匯”電商平臺。隨著平臺的進(jìn)一步發(fā)展，結(jié)合盛唐匯平臺，盛唐摩爾獨(dú)創(chuàng)了商業(yè)“1+N”模式，即以線上平臺為載體，立足1個(gè)商業(yè)中心，整合商業(yè)中心3Km范圍N個(gè)零售門店資源，形成一個(gè)“1+N”的聯(lián)盟商圈。成為德陽首家“實(shí)體店+自建電子商務(wù)平臺”的新零售樣板。

盛唐匯定位示意圖

那么，發(fā)展“1+N”商業(yè)模式，盛唐摩爾又具備哪些優(yōu)勢呢?

作為專業(yè)實(shí)體商業(yè)綜合體運(yùn)營商，盛唐摩爾憑借豐富的商業(yè)地產(chǎn)操盤經(jīng)歷，其拓展項(xiàng)目覆蓋綿陽、遂寧、內(nèi)江、云南等多個(gè)城市，掌握了N個(gè)城市百萬級用戶的需求。通過平臺推進(jìn)運(yùn)營，能快速實(shí)現(xiàn)線上流量及會員積累，為傳統(tǒng)商業(yè)新零售轉(zhuǎn)型提供了有力條件，也讓傳統(tǒng)商業(yè)綜合體煥發(fā)出新的增長動力。

在盛唐摩爾“1+N”模式中，N家線下零售店作為平臺的延伸，以其所具備的物流配送和線下體驗(yàn)功能，提升傳統(tǒng)電商配送時(shí)效，也實(shí)現(xiàn)了線上線下的無縫對接。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式里，商品種類局限是社區(qū)門店的經(jīng)營短板，商業(yè)中心雖然有豐富的產(chǎn)品可以彌補(bǔ)社區(qū)門店的短板，但購買不方便?！?+N”模式的存在實(shí)現(xiàn)了商業(yè)中心與零售店的優(yōu)勢互補(bǔ)，共同打開新零售模式，實(shí)現(xiàn)共贏!

目前，新零售仍是一個(gè)巨大的藍(lán)海市場，盛唐摩爾“1+N”模式，正是通過了區(qū)域商圈抱團(tuán)的形式，以信息化為驅(qū)動，將居民需求和商圈資源進(jìn)行深度整合，構(gòu)建智慧商圈，推進(jìn)了新零售改革，為商業(yè)地產(chǎn)的健康可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

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