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對(duì)于農(nóng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，活下來(lái)的項(xiàng)目總是相似的，死掉的項(xiàng)目各有各的死法。相比較那些成功的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者失敗的教訓(xùn)更值得關(guān)注。因?yàn)槌晒ξ幢乜梢詮?fù)制，但失敗卻往往在重復(fù)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的死法有千千萬(wàn)萬(wàn)，但有共性的問(wèn)題往往集中在幾種上，新盛唐集團(tuán)為大家總結(jié)了五種農(nóng)業(yè)項(xiàng)目失敗的五大特點(diǎn)，希望大家可以參考!

一、無(wú)知無(wú)畏

很多人搞農(nóng)業(yè)，真的是憑著一種所謂的情懷，或者是對(duì)傳聞中暴利誘惑的一種沖動(dòng)，在沒(méi)做什么功課的情況下，就貿(mào)然決然的沖了進(jìn)來(lái)。由于對(duì)農(nóng)業(yè)真的不懂，這種無(wú)知，讓他們很容易就產(chǎn)生出輕視、無(wú)畏的看法、想法。手上有個(gè)幾十萬(wàn)，便開(kāi)始盤(pán)算著要兼并多少企業(yè)，剛?cè)谫Y幾百萬(wàn)，就想拳打京東，腳踢阿里。

干多大的項(xiàng)目，首先就要想有沒(méi)有匹配相對(duì)應(yīng)數(shù)量的資金、團(tuán)隊(duì)和資源。不少創(chuàng)業(yè)者心比天高，命比紙薄，敢想敢干是好事，但僅有膽大還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，原本想成就一番大事業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)連找?guī)讉€(gè)初始客戶都很艱難，等到后面資金鏈斷裂，只好草草收?qǐng)觥?/p>

二、無(wú)法無(wú)天

農(nóng)業(yè)看似簡(jiǎn)單，可各種各樣的規(guī)矩卻一樣不少。春夏秋冬，有老天爺?shù)囊?guī)矩;飛禽走獸，有大自然的規(guī)矩;人情世故，有民間習(xí)俗的規(guī)矩;紅頭文件，有政府部門(mén)的規(guī)矩;土、肥、水、種、密、保、管、工，八字憲法，那是耕種技術(shù)的規(guī)矩;至于糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、種養(yǎng)加一體、農(nóng)牧漁結(jié)合、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，那些則是來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)矩。入了這行，就得懂這些規(guī)矩，敬畏這些規(guī)矩，哪一條規(guī)矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否則到頭來(lái)吃虧的一定是自己。

三、無(wú)邊無(wú)際

農(nóng)業(yè)的范圍太大，任何一個(gè)項(xiàng)目，做進(jìn)去之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)可關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域太多了。本來(lái)是想養(yǎng)豬，說(shuō)不定養(yǎng)著養(yǎng)著就會(huì)覺(jué)得做飼料很賺錢(qián)，然后還會(huì)發(fā)現(xiàn)屠宰、深加工也很不錯(cuò)，再深入下去會(huì)發(fā)現(xiàn)可以做的事情多得不得了。

有些項(xiàng)目，一開(kāi)始很單純，后來(lái)卻衍生出了一大堆的東西，再到后來(lái)，面對(duì)一個(gè)大攤子，發(fā)現(xiàn)精力完全不夠，最開(kāi)始的那個(gè)項(xiàng)目則已經(jīng)被弄得根本不成樣子。

很多人，原來(lái)只是做產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)或是某一個(gè)單品，等到啟動(dòng)后，看到了其他人賺錢(qián)的方法后，便慢慢想“三控”起來(lái)：上游控種子(研發(fā)和育苗)，下游控市場(chǎng)(渠道和品牌)，中間控生產(chǎn)(標(biāo)準(zhǔn)和追溯)。理論上講，這些是有可能做到的，但是，要看你到了哪個(gè)程度。必須一步一步來(lái)，任何時(shí)候，都要給自己的項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)邊界，在這個(gè)階段還沒(méi)有跨越的時(shí)候，不要輕易越界。更有甚者，有些項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始，不相關(guān)多元化的構(gòu)想就已經(jīng)成型，這樣做，實(shí)踐中能夠成功的一定是非常罕見(jiàn)。

四、無(wú)舊無(wú)新

農(nóng)業(yè)是古老的行業(yè)，但是，農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式卻是處在不斷的迭代之中，在這種情況下，如果還是固守過(guò)去的一套，結(jié)果就會(huì)很糟糕。

古語(yǔ)云“順天者易逆天者勞”，作農(nóng)業(yè)必須認(rèn)清農(nóng)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，必須對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)要有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)之上，搞清楚自己應(yīng)該在哪些方面?zhèn)鞒?，在哪些方面?chuàng)新，才是正確的做法。

在這個(gè)知識(shí)快速更新，技術(shù)高速迭代的時(shí)代，每一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的投資人必須理清思路，順應(yīng)大勢(shì)，否則，不改變思路，不順應(yīng)時(shí)代，必然被行業(yè)所淘汰，被市場(chǎng)所淘汰。

五、無(wú)背無(wú)側(cè)

任何項(xiàng)目要想真正取得成功，一定離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在吸引人才加盟方面，自身存在明顯的不足，把非常優(yōu)秀的人才吸引到團(tuán)隊(duì)里，客觀上還是有一定難度的。所以，很多項(xiàng)目由于人才缺乏而做得不太成功。大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量還是有很大提升空間的。在這種情況下，如果還不能解決好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)問(wèn)題，不能有效的管控矛盾分歧，核心團(tuán)隊(duì)可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響不言而喻。

人與人總是有差異的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，如果不能進(jìn)行把關(guān)，走在一起的人并非真正的志同道合，這樣做起項(xiàng)目來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是很大的。

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