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在中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資市場(chǎng)上，頻有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目撩撥著觀眾和投資人的眼球?；蜓菟噧?nèi)容出奇制勝，或影視作品票房大賣，或資本運(yùn)作收益頗豐。特選取頗具代表性的四大經(jīng)典案例，借此呈現(xiàn)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資市場(chǎng)的繁榮。新盛唐集團(tuán)為大家詳細(xì)解讀文化產(chǎn)業(yè)投資案例，希望大家可以參考！

案例一：華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資《中國(guó)好聲音》

華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與新聞集團(tuán)合資成立星空華文傳媒公司，下轄燦星制作。燦星制作先后成功引進(jìn)和制作出全球最大選秀節(jié)目《中國(guó)達(dá)人秀》以及音樂選秀節(jié)目《中國(guó)好聲音》。

華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金關(guān)注市場(chǎng)需求，不僅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u(píng)估《荷蘭之聲》《英國(guó)之聲》在本土市場(chǎng)的表現(xiàn)，而且將節(jié)目在中國(guó)各大視頻網(wǎng)站上的視頻播放次數(shù)和網(wǎng)友留言收集起來，作為項(xiàng)目決策和實(shí)施的重要依據(jù)。

《中國(guó)好聲音》源于荷蘭節(jié)目《The Voice of Holland》，導(dǎo)師選擇、節(jié)目環(huán)節(jié)設(shè)置都源自荷蘭，但是導(dǎo)師與學(xué)員分享音樂道路的艱辛、家人朋友的支持等情節(jié)又融入了濃厚的中國(guó)文化和中國(guó)人的情感。

點(diǎn) 評(píng)：

如何從產(chǎn)業(yè)、資本的角度去理解和介入文化，從而將文化所依附的具象脈絡(luò)尋到恰當(dāng)表達(dá)方式，并最終回歸到對(duì)人本源的生存、生命的體驗(yàn)關(guān)懷之上，這就是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與《中國(guó)好聲音》團(tuán)隊(duì)為我們寫下的一段最好不過的記錄。這段記錄背后體現(xiàn)出了華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金”資源整合、平臺(tái) 運(yùn)作”的戰(zhàn)略思路，該思路通過”國(guó)際模式、中國(guó)表達(dá)”的內(nèi)容創(chuàng)新機(jī)制，”聯(lián)合制作、投資分成”的運(yùn)營(yíng)合作機(jī)制得以充分表達(dá)。

事實(shí)上，在電視領(lǐng)域內(nèi)，海外成功經(jīng)驗(yàn)早已在產(chǎn)業(yè)化道路上做出成績(jī)。而在國(guó)內(nèi)，廣電系統(tǒng)原本在國(guó)家事業(yè)體系下，承擔(dān)輿論功能，區(qū)域間分割、行政化色彩鮮明。相對(duì)而言，其市場(chǎng)化空間十分狹小，內(nèi)容策劃、制作、播出、廣告經(jīng)營(yíng)、后續(xù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)尚有待進(jìn)一步提升其自主能力，更不要說是實(shí)現(xiàn)彼此間貫通。

因此，在國(guó)內(nèi)這種產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律之下，特別需要有擔(dān)當(dāng)及擁有強(qiáng)大資源網(wǎng)絡(luò)和整合能力的強(qiáng)力機(jī)構(gòu)來打破僵局，借助市場(chǎng)化手段為產(chǎn)業(yè)注入活力。

誠如相關(guān)人士所言，從資本運(yùn)作方式上看，通過合作經(jīng)營(yíng)、資源置換、協(xié)議分成，甚至股份互持等方式極大地整合各種資源，以此形成合力，發(fā)揮巨大能量，這應(yīng)該被看作《中國(guó)好聲音》的命脈所在。

總之，在這起案例當(dāng)中，其核心團(tuán)隊(duì)既不缺少產(chǎn)業(yè)化思路，也不缺少既懂文化又懂資本的操盤手——一方面是基于對(duì)國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的多年認(rèn)識(shí)和資源積累，另一方面則是渴望沖破某種束縛尋求自我完成的堅(jiān)守。這實(shí)屬難得，幾于可貴。

案例二：廣東文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資閃購

2012年6月，廣東文化產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司宣布向閃購注入10億元資金，是近年來中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)金額較大的首輪融資。此外，廣東文化產(chǎn)業(yè)投資基金還力促南都全媒體集群與閃購簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

閃購是中國(guó)第一家專注于手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的公司，是中國(guó)第一家涉足移動(dòng)電子商務(wù)的先鋒企業(yè)，擁有全國(guó)最大的手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)購物應(yīng)用平臺(tái)。南都全媒體集群形成了報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等多種媒介形式綜合發(fā)展的全媒體經(jīng)營(yíng)格局，在內(nèi)容、形態(tài)、渠道等方面達(dá)到全覆蓋。

南都與閃購的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使平面媒體搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速列車。南都從平面媒體演變?yōu)榭蓪?shí)時(shí)播報(bào)的流媒體，信息表現(xiàn)方式更加豐富。南都和閃購將共同打造廣東電子商務(wù)誠信體系，成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)健康發(fā)展的范例。

點(diǎn) 評(píng)：

廣東文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資閃購看重的是閃購的移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)，欲實(shí)現(xiàn)媒體與電子商務(wù)無縫銜接，激活媒體的商業(yè)價(jià)值。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)是廣東文化投資基金的重要股東，此次投資事實(shí)上就是南方報(bào)業(yè)”唱主角”。南方報(bào)業(yè)旗下的南都全媒體集群，業(yè)務(wù)范圍涉及報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等，正在向”現(xiàn)代型信息集成商、全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商、媒體和信息的混合運(yùn)營(yíng)商”目標(biāo)邁進(jìn)，亟須尋找新的盈利模式，與閃購合作將成為其重要機(jī)遇。

南都全媒體集群的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于信息，但是僅僅轉(zhuǎn)變信息的傳播媒介并不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大益處，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該活用互聯(lián)網(wǎng)思維，不要局限于傳播渠道的改變。廣東文化產(chǎn)業(yè)投資基金此次舉動(dòng)顯然已經(jīng)看到流媒體和移動(dòng)電子商務(wù)結(jié)合的巨大潛力，南都今后的發(fā)展軌跡有望因此改寫。流媒體和電子商務(wù)契合度較高，流媒體是電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上信息的良好展示平臺(tái)，而電子商務(wù)能有效提高流媒體的商業(yè) 價(jià)值，二者結(jié)合將創(chuàng)造共贏。閃購支持掃碼購物，而消費(fèi)者一般從雜志、報(bào)紙或網(wǎng)上進(jìn)行搜尋，南都和閃購業(yè)務(wù)之間存在天然聯(lián)系，基于此種聯(lián)系，南都和閃購的合作將更加容易。

然而廣東文化產(chǎn)業(yè)投資基金的此次投資也將面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。一方面，移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，閃購雖然目前市場(chǎng)占有率較高，但是微信的介入或?qū)噥y全局，待移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，阿里巴巴又怎會(huì)放過這一塊”肥肉”?另一方面，南都和閃購的企業(yè)文化、戰(zhàn)略模式等方面存在較大差異，南都有南方報(bào)業(yè)做支撐，在此次合作中勢(shì)必處于主導(dǎo)地位，閃購將其”快時(shí)尚”品牌精神傳輸?shù)侥隙加幸欢ɡщy，但”快時(shí)尚”精神在移動(dòng)電子商務(wù)中不可或缺。

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