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創(chuàng)始人被投資人看不起的10個表現(xiàn)
發(fā)布時間:2017-08-03 13:08:04

創(chuàng)始人好不好直接會影響到項目的成敗,畢竟創(chuàng)始人是公司的老大,是公司的形象代言人,他的角色和地位是不可替代的。投資項目,在很大程度上等于是投資創(chuàng)始人。所以,關注創(chuàng)始人的素質(zhì)和能力顯得非常重要。

 

創(chuàng)始人拿錢的時候會表現(xiàn)的特別自信,對項目前景的描述也是特別的樂觀,但是融資后項目的發(fā)展往往低于發(fā)展的預期,自己身上也會暴露出各種問題。從我個人的觀察來看,能夠跟投資人和團隊相處的非常好的創(chuàng)始人可以說是鳳毛麟角。投資人盡管投了錢,但是不愿意給到額外更多的幫助,跟創(chuàng)始人平庸甚至糟糕的表現(xiàn)是息息相關的,這一點很多創(chuàng)始人并沒有意識到。

 

 

那么,創(chuàng)始人哪些行為會讓投資人失望呢?新盛唐集團為大家詳細解讀:

 

1、喜歡夸夸其談,隱瞞各種真相,尤其是財務問題。

 

作為創(chuàng)始人,如果與外部投資人合作后,如果不愿意公開財務信息,基本可以斷定創(chuàng)始人有很大的問題,是不值得信賴的。多數(shù)情況下,可以猜想到的是,創(chuàng)始人不是在為自己謀私利,就是沒有規(guī)范意識,就算公司實現(xiàn)盈利,繼續(xù)走資本道路的可能非常小。

 

2、創(chuàng)始人思維模式固化。

 

不愿意作出改變,只是表面上去迎合投資人的建議,不付諸實際行動。平時看的多是三類人:一是傳統(tǒng)思維包袱重的人,二是技術(shù)思維重的人,三是有個性缺陷,自我主義的人;他們看不到或者不去重視自己存在的問題和短板,吸收不了別人的意見和建議,最后成為公司發(fā)展的天花板。

 

3、沒有感恩意識。

 

對于投資人給到的幫助和支持認為是理所應當,投資人給了錢,還要求給到更多的支持,投資人一旦幫助不夠,就開始抱怨,與投資人關系冷淡甚至做出有損投資人利益的行為?;蛘呤钱斪约簭姶蟮臅r候,有點飄飄然,自以為是,忘記了早些階段給予幫助的人。

 

4、心思太活,不愿意把自己堵在一件事情上。

 

同時經(jīng)營兩家公司或者參與到別的項目上去,占用公司的資源去做別的事情,給自己留好后路,把風險完全嫁接給投資人。最近看到一家公司經(jīng)營失敗后,創(chuàng)始人買了一輛豪車,自己經(jīng)營的另外一家公司業(yè)務反而更壯大了,創(chuàng)業(yè)對他來說沒有任何損失,反而是占了便宜。

 

5、沒有利他精神。

 

創(chuàng)始人在融資的時候會非常樂觀看自己的公司,然而想要自己出錢出股份處理一些問題的時候,卻不肯做出任何的犧牲和讓步,在沒有達到預期目標的時候,也不會給投資人任何的補償。牢牢守著自己的利益不放,最后作死自己。

 

6、沒有分享意識。

 

股份一個人獨占,或者只給合伙人一點點象征性的股份,股權(quán)激勵只是掛在嘴邊,沒有落實到真正的行動。導致特別優(yōu)秀的人招不進來,已加入的骨干信心也不足。

 

7、小富即安的心理。

 

賺了錢就安于現(xiàn)狀,就算市場有很好的機會,也不去融資,不去擴張,不去挑戰(zhàn)更大的目標,把公司當作一個小生意來經(jīng)營,滿足了自己的需要,但卻辜負了投資人的期望。

 

8、自我學習和提升速度太慢。

 

缺乏駕馭公司和優(yōu)秀人才的能力,公司一大沒有管理能力,個人能力和表現(xiàn)無法讓合伙人和員工信服。同時,自己也舍不得讓位給更加適合領導者位置的人。

 

9、遇到困難和問題優(yōu)柔寡斷。

 

患得患失,不能快速的做出有效的決策,不愿意正視問題,處理問題,也不去尋求指導和幫助,小問題處理不及時結(jié)果釀成大問題,把公司帶到一個非常危險的境地。

 

10、創(chuàng)始人不守信。

 

最后一點,也是投資人最不能接受和原諒的一點。說一套,做一套,經(jīng)常搞小動作,耍小聰明,做出違反職業(yè)操守的事情,把投資人的錢糟蹋掉,或者通過套利來占為己有。

由此可見,投資即投人,這話一點沒錯。

 

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