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解碼碧桂園科技小鎮(zhèn)開發(fā)模式
發(fā)布時間:2017-07-06 10:03:32

2016年,碧桂園的銷售額大約在3400億,2017年上半年,截止到5月份為止完成2500億,以此推斷,2017年碧桂園的銷售額可能達到5000~6000億。而且,全國的房地產(chǎn)市場至少是11萬億,碧桂園和恒大加在一起可能占2萬億左右的市場份額。


顯然,無論從銷售額還是從市場占有率來看,碧桂園在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的階段:規(guī)模已經(jīng)很大,但轉(zhuǎn)型的迫切也很現(xiàn)實。


和其他很多開發(fā)商一樣,碧桂園的轉(zhuǎn)型路徑和方向依然會與其主業(yè)有密切的關(guān)系,最好是能夠立足于主業(yè)實現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的構(gòu)建,并在國際化和順應全球產(chǎn)業(yè)變革等層面有實質(zhì)性突破。所以,碧桂園選擇科技小鎮(zhèn)這一產(chǎn)品線是有一定的合理性的。


當然,直到目前,圍繞特色小鎮(zhèn)的爭論從來沒有停止,無論是在政策層面還是市場層面,對以碧桂園為代表的房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模進入特色小鎮(zhèn)建設(shè)都表達了擔憂,警惕房地產(chǎn)化的特色小鎮(zhèn)風潮。下面是新盛唐集團對碧桂園科技小鎮(zhèn)的解碼,也將在很大程度上透析房地產(chǎn)與特色小鎮(zhèn)之間的特殊聯(lián)系,希望大家可以參考。


一、“產(chǎn)城融合”背后的投資平衡術(shù)


討論產(chǎn)城融合的起點在于產(chǎn)城分離,為什么會有產(chǎn)城分離?在第五屆清華同衡學術(shù)周期間,據(jù)碧桂園集團助理總裁、產(chǎn)城發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理向俊波所言,產(chǎn)城分離也不過才150~200年的時間。


事實上,當人類進入工業(yè)化時代,由于聚集產(chǎn)生效益,從傳統(tǒng)的家庭小作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向社會化大生產(chǎn),第二產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)達,無論是從用地規(guī)模還是人居環(huán)境來說,都促成產(chǎn)業(yè)與城市的分離。


但是,在進入后工業(yè)化時代,作為第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)不再是城市發(fā)展的主要動力,其用地規(guī)模也將相應減少,相應的是第三產(chǎn)業(yè)的比重上升,其綠色屬性與人的生存得以共存;同時,由于“后工業(yè)社會是圍繞著知識組織起來的”,如此,隨著知識經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,城市面貌和城市空間結(jié)構(gòu)形態(tài)必然得到相應改變,生產(chǎn)與居住用地兼容化,城市空間結(jié)構(gòu)從圈層式走向網(wǎng)絡(luò)化,產(chǎn)城融合得以成為可能。


在我國,產(chǎn)城融合思路的轉(zhuǎn)變,還有鑒于有產(chǎn)無城型的開發(fā)區(qū)以及有城無產(chǎn)型的各類新城問題的發(fā)生,其內(nèi)在的機理實際上是城市的本質(zhì)、功能在區(qū)域經(jīng)濟動態(tài)發(fā)展中的體現(xiàn)。


向俊波在第五屆清華同衡學術(shù)周特色小鎮(zhèn)專場發(fā)言


事實上,在任何時代,最終都回歸到社會人的交往與信息交換。而產(chǎn)城融合的理念,從經(jīng)濟學的角度來看,于民間而言,可以大大減少當前產(chǎn)城分離導致的通勤時間成本與金錢成本;于政府而言,可以降低管理成本,并開啟更貼近社會經(jīng)濟發(fā)展的城市管理模式。不過,前提在于產(chǎn)業(yè)與人可以互相兼容而不排斥。


不過,雖然對于產(chǎn)城融合的認知已成為一種共識,但是產(chǎn)城融合的實踐往往并不能立竿見影,尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)速戰(zhàn)速決的盈利模式來說更是如此。所以,對于房地產(chǎn)開發(fā)有著豐富經(jīng)驗和財務技巧的碧桂園而言,在進行特色小鎮(zhèn)投資的時候,財務平衡當成為首要的命題。


按照向俊波的介紹,對于碧桂園這樣的企業(yè)來說,其資金成本是4%~5%,所以在前期有必要通過出售部分產(chǎn)品,比如產(chǎn)業(yè)與住宅等,覆蓋住其資金成本,穩(wěn)住現(xiàn)金流。在碧桂園產(chǎn)城融合的空間實踐中,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)用地、產(chǎn)業(yè)配套用地以及生活配套用地各占三分之一。


同時,碧桂園對于小鎮(zhèn)選址有明確的要求,主要集中在特大城市的周邊,或者城市群當中的節(jié)點,距離一線城市不超過60公里,以及匹配有高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施。而且,碧桂園科技小鎮(zhèn)選址的生態(tài)環(huán)境往往適宜于人居,比如惠州市潼湖科技小鎮(zhèn)坐擁30平方公里的中央濕地,為廣東省最大的內(nèi)陸生態(tài)濕地,何況其北部還臥有湖泊。這些都是實現(xiàn)快速資金回流的優(yōu)勢條件。


二、特色小鎮(zhèn)的合理開發(fā)尺度


當然,關(guān)于資金平衡的問題,還有另外一個考察維度,那就是做產(chǎn)業(yè)到底是不是具有財務上的合理性。對此問題,向俊波提供了另外一種思考方式,并明確表示,碧桂園是真的希望把產(chǎn)業(yè)做起來的,“我的邏輯很簡單,我的住宅不著急開發(fā),我把產(chǎn)業(yè)做起來,有了人氣之后,賺未來的錢,跟地方政府同甘苦共患難。只有把特色小鎮(zhèn)做大,才能變現(xiàn)或者是升值,所以政府很歡迎我們做這個事,因為我們錢都在這押著。”碧桂園要求每一個特色小鎮(zhèn)一定要有一個主導型產(chǎn)業(yè),并引入一到兩家世界級或者至少是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)龍頭一起來做,打造一個平臺,一起來做。


當然,在這個過程中,企業(yè)要安排好自己的現(xiàn)金流。所以,向俊波說特色小鎮(zhèn)是奢侈品,不是所有的人都能做?!皫ず芎盟悖绻旁谖迥晔赀@個帳算出來很好看,問題是沒有多少人能夠熬得住五年十年,你的現(xiàn)金流堅持不住”。


碧桂園的基本模式是會賣掉一部分可售的東西,包括住宅,但是不是把錢拿走,只需要覆蓋住產(chǎn)業(yè)投資的資金成本,對碧桂園來說,這樣的資金成本是4%~5%,只要蓋住了這部分資金成本,找到了開發(fā)節(jié)奏,下面最大的任務是產(chǎn)業(yè)招商。只要把產(chǎn)業(yè)招進來,剩下的就好辦了。


向俊波說,這個算帳的模式非常樂觀,但前提是你選擇區(qū)位一定要好,千萬不要在一個錯的地方做這個事情,那就很難算這個帳?!爸灰x的區(qū)位是對的,未來的發(fā)展前景是看得到的,只要你能熬得住前面的五年,你的現(xiàn)金流就能維持住?!?/p>


開發(fā)尺度也是特色小鎮(zhèn)的關(guān)鍵因素


與財務平衡密切相關(guān)的,除了產(chǎn)業(yè)定位和選址以外,還有一個很關(guān)鍵的因素就是特色小鎮(zhèn)的開發(fā)尺度問題,對碧桂園來說也不例外。對于這一點,很多地方政府出臺的關(guān)于特色小鎮(zhèn)建設(shè)的指導意見中,提出的建議尺度基本上控制在5平方公里以內(nèi),這一方面體現(xiàn)了防止企業(yè)圈地,另外,也是考慮到開發(fā)周期和未來的社會治理問題。


在方塘智庫的研究中,對于企業(yè)深度參與或者說操盤的特色小鎮(zhèn),我們一般會建議3到5平方公里,主要依據(jù)是,如果小于3平方公里,在企業(yè)高強度投資開發(fā)啟動區(qū)后,周邊的土地議價分享不能實現(xiàn)利益最大化,反而可能便宜了后來追隨者,當然,土地資源的掌握者地方政府將會獲得最大的收益。如果大于5平方公里,按照正常的人口集聚,將來一旦建立起來以后,小鎮(zhèn)的管理尤其是在社會管理上將挑戰(zhàn)運營企業(yè)的極限。


向俊波表示,作為開發(fā)者,目前從國內(nèi)來說能夠駕馭的最大尺度不會超過10平方公里,“這已經(jīng)是最大的尺度了”。碧桂園應該算是國內(nèi)開發(fā)尺度最大的,最大的盤也就是7平方公里。這背后很大程度上是受制于整個土地管理制度。


就目前碧桂園簽約的特色小鎮(zhèn)項目,差不多都在2~10平方公里,其中啟動區(qū)是20~50公頃,目前基本上在這個尺度里面。更具體的,里面大概涉及到幾大類型的用地:一個是高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)用地,另外是產(chǎn)業(yè)配套用地和生活配套用地。碧桂園的第一個小鎮(zhèn)項目,落地在廣東惠州,大概是8平方公里。


惠州碧桂園


這個尺度顯然不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都有能力做的。在向俊波看來,政府引進碧桂園這樣的企業(yè)要解決資金和效率的問題。


首先是資金的問題,碧桂園不問政府要錢,只要給地,就可以搞開發(fā),對于碧桂園來說,一個酒店從打樁到建成就是一年,這已經(jīng)是很寬松的時間了。“今天的房地產(chǎn)已經(jīng)是一個非常的規(guī)?;?、專業(yè)化的領(lǐng)域,靠小打小鬧是賺不到錢的。”


而且,對碧桂園來說,也在做利潤來源的多元化。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)就是買地、建房子、賣房子,現(xiàn)在賣房子是利潤來源,出租也是利潤來源,把租金轉(zhuǎn)化成融資也是資金來源。碧桂園設(shè)立了可能會超過100億的資金做企業(yè)孵化,里面有好幾千企業(yè),如果有幾十家搞的很大,也可以算出這筆帳來。


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