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百度，阿里和騰訊，三家公司都誕生于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一次浪潮時(shí)，經(jīng)過這么多年的拼搏，雖然百度在體量上已經(jīng)明顯落后，但仍然是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不可忽視的一支重要力量，至少，馬化騰仍然公開承認(rèn)在AI領(lǐng)域落后于百度。

在三家企業(yè)發(fā)展的歷史中，都出現(xiàn)了很多次的投資失敗案例，有的是自己投資失敗，有的是投資的企業(yè)失敗，比如阿里和騰訊都曾經(jīng)做過搜索，但都失敗了，騰訊和百度都曾經(jīng)做過電子商務(wù)，但也都失敗了，而阿里和百度也都做社交，但也失敗了。

雖然說三家公司在互相滲透方面依然在做著努力，比如說百度又在搞校園社交了，而騰訊投資京東做了電商，投資搜狗做了搜索，而阿里則投資神馬搜索做了搜索，投資咸魚弄了個(gè)塘主，做起了社交。但從目前來看，三家公司依然無法在對(duì)手的領(lǐng)域里取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

所以，強(qiáng)大如BAT，也不可能做到總是成功，甚至，他們失敗的投資案例可能比你想象的還要多一些。今天來給大家做一個(gè)盤點(diǎn)。下文中，所謂失敗的案例，基本上是指已經(jīng)關(guān)閉，或者低價(jià)出售，或者基本上停止運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目。今天就有新盛唐集團(tuán)來為大家詳細(xì)分析BAT投資失敗的案例，希望大家可以參考！

一、百度的失敗案例

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，百度的失敗案例大概可以分成幾個(gè)部分：

1、百度的延伸產(chǎn)品，比如：百伯百度、百度醫(yī)療、百度游戲等;

2、電商，比如：百度有啊、樂酷天、耀點(diǎn)100、百度微購、百度值得買、百度購物、百度未來商店;

3、社交，比如：百度HI、百度說吧、百度空間;

4、其它，比如：百度日本、91助手。

可以看出，百度在這些年所投資的產(chǎn)品中，失敗的產(chǎn)品比例還是很高的，而在電商和社交上的投資則幾乎全軍覆沒，我們舉幾個(gè)例子來說明。

（1）百伯百度：

百伯成立于2011年1月，是百度旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)子公司。百伯原名為百度人才，2011年9月22日正式更名為百伯。2013年4月25號(hào)對(duì)內(nèi)宣布，百伯解散。對(duì)外統(tǒng)一的公關(guān)口徑是百度調(diào)整，所有的員工4月28號(hào)必須簽署完離職協(xié)議。百伯是百度戰(zhàn)略屢屢動(dòng)搖，對(duì)投入不敢大決心的又一失敗的經(jīng)典事例。百伯原是有機(jī)會(huì)成功的，生生的錯(cuò)過了。

百伯在創(chuàng)立之初，主要是看到了互聯(lián)網(wǎng)在招聘方面的流量入口，應(yīng)該說，方向是沒有問題的，不過，百伯在一開始以挖來的智聯(lián)招聘職業(yè)經(jīng)理人李珍文為主，而不是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來做，注定了團(tuán)隊(duì)狼性的缺失，而且管理上面極度的松散，李珍文和一幫智聯(lián)過來的人權(quán)限過大，導(dǎo)致燒錢速度過快，但百伯和百度之間的管理關(guān)系又比較混亂，業(yè)務(wù)進(jìn)展又非常緩慢，最終導(dǎo)致百伯在第一個(gè)階段全面失利。

后來換成了韓曉明，把百伯和搜索進(jìn)行了結(jié)合，但在技術(shù)外包的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，而百度在放權(quán)方面也起了疑心，加上各種管理方面的問題，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。

（2）百度電商

百度于2008年推出C2C網(wǎng)站有啊，欲圖憑借強(qiáng)大的流量?jī)?yōu)勢(shì)，復(fù)制淘寶的成功。直至后來發(fā)現(xiàn)，對(duì)有啊的導(dǎo)流已經(jīng)到了影響總營(yíng)收的程度。在之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布停止在百度平臺(tái)上投放廣告，而京東商城也宣布廣告費(fèi)減半。有啊的存在極大的影響到了百度和B2C的商務(wù)合作，并且合作方式的B2C模式逐步顯現(xiàn)出比C2C更具優(yōu)勢(shì)。有啊另一個(gè)被砍掉的重要原因是百付寶未拿到支付牌照有關(guān)。當(dāng)時(shí)的淘寶已經(jīng)如日中天，用戶習(xí)慣也在逐步形成。面對(duì)這樣的對(duì)手，僅僅是百度的一個(gè)事業(yè)部的有啊壓力巨大。最終多種原因促使百度關(guān)閉有啊。2011年3月，百度有啊在線零售業(yè)務(wù)關(guān)閉，2012年同年3月，百度有啊被整合到愛樂活，2013年3月轉(zhuǎn)型為電商導(dǎo)購網(wǎng)站。2014年年初，愛樂活更名為“樂貨”轉(zhuǎn)型為會(huì)員制電商。目前的樂貨跟百度已經(jīng)沒有太大關(guān)系了。

在有啊折戟沉沙后，百度與日本樂天合資建立了樂酷天，2012年宣告關(guān)閉。除此之外，百度電商業(yè)務(wù)還有導(dǎo)購業(yè)務(wù)“百度微購”，精品推薦“百度值得買”等等，這些也同樣沒有做起來。

（3）百度社交

2006年問世的百度空間，依托百度搜索這棵大樹，百度空間在前幾年的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)蝿?shì)一片大好，2009年，還推出百度空間APP平臺(tái)，用戶數(shù)和在線用戶數(shù)都達(dá)到巔峰，榮升國(guó)內(nèi)最大的SNS社區(qū)平臺(tái)之一。搖擺不定的定位，離散的用戶屬性，是其迅速消亡、沒能一直走下去的關(guān)鍵原因。百度空間沒有QQ空間和微博具有清晰的定位和相對(duì)較強(qiáng)的用戶關(guān)系鏈。2009年的強(qiáng)制升級(jí)輕博客，使得老用戶紛紛離開而新用戶也很難吸引過來。當(dāng)時(shí)興起的新浪微博更對(duì)百度空間起到了巨大的沖擊。

2015年4月7日，百度空間宣布關(guān)閉。從4月21日起，百度空間將停止讓用戶編撰更新博文，百度空間的內(nèi)容將于2015年5月7日正式遷移到百度云，在內(nèi)容遷移之后，博文內(nèi)容只有博主可以看到。至此，運(yùn)營(yíng)已經(jīng)8年的百度空間將劃上句號(hào)。

百度hi是百度2008年推出的一款即時(shí)通訊工具。百度hi失敗的原因和電商失敗的原因類似，都遇到了極為強(qiáng)大的對(duì)手，這次則是騰訊。即時(shí)通訊是一個(gè)馬太效應(yīng)非常強(qiáng)的行業(yè)也是用戶遷移成本最大的行業(yè)。百度hi初期由于新鮮感很多人使用，后期逐漸發(fā)現(xiàn)hi上缺乏好友，也沒有像沒事掛QQ那樣的動(dòng)力，用戶黏性小。其次是百度hi與百度私信的定位相似，這也形成了產(chǎn)品間的沖突。

百度說吧是在2010年9月16日上線，定位是“實(shí)名社交平臺(tái)”，用戶賬號(hào)需與手機(jī)號(hào)碼綁定，并且需要用戶輸入身份證信息，身份證系統(tǒng)還連接了公安系統(tǒng)的中國(guó)居民身份證的數(shù)據(jù)庫，用戶輸入的身份證號(hào)碼必須和姓名完全對(duì)應(yīng)，才能通過認(rèn)證，是中國(guó)實(shí)現(xiàn)“實(shí)名制”的一個(gè)急先鋒。最終也由于這個(gè)原因，用戶量增緩慢，而后隨著新浪等微博的逐漸壯大，說吧也隨之失敗了。

二、阿里巴巴的失敗案例

相比較而言，阿里巴巴投資的項(xiàng)目失敗的數(shù)量比較少，但由于投資的額度較大，所以損失也不小。

最有名的就是阿里做社交，從來往到后來的“支付鴇”，一直被外界所詬病。

說起來，阿里這個(gè)以網(wǎng)絡(luò)購物起家的公司，在電子商務(wù)上也有不少的敗筆，我們將阿里的主要失敗案例羅列如下：

社交類：比如：來往;電商類：比如：淘日本、一拍網(wǎng)、11 Main等;其它：比如：雅虎中國(guó)、星晨急便、Pepper機(jī)器人等。

來往：

誕生于2013年的來往，跟網(wǎng)易的易信一樣，對(duì)標(biāo)微信，希望能夠在社交領(lǐng)域擁有自己的一席之地。據(jù)稱來往項(xiàng)目做失敗曾經(jīng)讓馬云大為光火。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，來往和易信的失敗有如下的原因：

一是時(shí)機(jī)不對(duì)，一切免談。微信早在2011年1月21日就正式上線了，經(jīng)過兩年的發(fā)展，到了2013年，易信和來往才作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)在市場(chǎng)，獲客難度大大增加。

二是大面積復(fù)制，功能亮點(diǎn)不夠?；谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交聊天工具，易信、來往與微信的功能大面積雷同，除了易信的短信免費(fèi)、來往的閱后即焚之外，并無其他更新亮點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力不足。

三是用戶社交關(guān)系一旦建立，遷移成本極大。

四是微信推出新功能，用戶黏性增強(qiáng)。微信5.0版本發(fā)布后，從紅極一時(shí)的全民打飛機(jī)到天天愛消除、節(jié)奏大師再到天天酷跑等游戲推出，加上微信支付功能的推出，進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶黏性，深度用戶不斷增多。給人的感覺就是從微信里拔不出來，沒有更多的時(shí)間和精力去玩易信或者來往了。最終，來往投入巨資后沒有多少水花，是阿里最失敗的項(xiàng)目之一。

（1）11 main

2014年，阿里巴巴集團(tuán)由旗下美國(guó)子公司Vendio和Auctiva共同推出的全新購物平臺(tái)11Main，是一家類似于eBay的在線購物網(wǎng)站，提供一種來自特定店主的“有趣、高質(zhì)量”產(chǎn)品，如科技產(chǎn)品和珠寶等。

萬擎咨詢CEO魯振旺認(rèn)為，在美國(guó)市場(chǎng)，11Main面臨亞馬遜 和eBay兩大電商巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，無論是供應(yīng)鏈，還是物流，甚至包括用戶購物習(xí)慣，亞馬遜和eBay都已經(jīng)非常成熟。此外，11Main還會(huì)面臨來自沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售商的網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)。因此，阿里通過搭建一個(gè)新的美國(guó)本土平臺(tái)攪局市場(chǎng)，十分困難。同時(shí)，對(duì)于如此龐大體量的阿里而言，直接運(yùn)營(yíng)一家垂直類電商平臺(tái)的戰(zhàn)略價(jià)值也不大。

對(duì)于供應(yīng)鏈不占優(yōu)勢(shì)的阿里而言，11 main的運(yùn)營(yíng)難度確實(shí)很大，相比11Main，全球速賣通模式輕得多，阿里無需在國(guó)外建立大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，無需建倉儲(chǔ)物流，直接整合國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流資源即可。

嫁接國(guó)際商品和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是阿里跨境電商的另一條路徑，目前天貓國(guó)際是最大的承載平臺(tái)。據(jù)了解，在供應(yīng)鏈方面，天貓國(guó)際選擇與國(guó)際品牌商、大型商超直接合作。而驅(qū)動(dòng)品牌商入駐的最大動(dòng)力莫過于中國(guó)市場(chǎng)。相比國(guó)外商品和國(guó)外市場(chǎng)的11Main模式，采用這種輕模式更容易驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈和激活用戶市場(chǎng)。

最終，11 main轉(zhuǎn)讓給了OpenSky，至少?zèng)]有血本無歸，也算是一個(gè)好的歸宿。

（2）星晨急便

星晨急便的老總陳平是一個(gè)悲劇式的風(fēng)云人物，成名很早，能力很強(qiáng)，但總是因?yàn)楦鞣N原因失敗，在星晨急便出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，不僅阿里巴巴沒有再出手，陳平的兩個(gè)哥哥：宅急送董事長(zhǎng)陳顯寶、泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升也都沒有出手相救，讓人唏噓。

物流企業(yè)星晨急便成立于2009年，次年3月即獲得阿里7千萬投資。據(jù)悉阿里巴巴首次投資是5000萬元，擁有星晨急便30%的股份，之后又增資2000萬元，總持股不足40%，嘗試性地在物流領(lǐng)域投資，以便阿里巴巴以后整條供應(yīng)鏈的整合。彼時(shí)，雙方都雄心勃勃，如同去年成立的菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司，號(hào)稱要“改變物流行業(yè)的格局”。

在2012年，這家新星企業(yè)即由于加盟制的混亂陷入空前危機(jī)、高管失聯(lián)，當(dāng)時(shí)甚至網(wǎng)絡(luò)上還流傳著陳平向加盟商發(fā)送的一段短信，稱：“公司解散了，阿里7000萬，我的5000萬全部賠光了?，F(xiàn)在客戶的2000多萬貨款加盟商非法侵占，也不能返還?！?/p>

當(dāng)年在投資星晨急便時(shí)，是承載了阿里“云物流”的夢(mèng)想的，可惜，由于管理混亂，星晨急便最終倒閉。

不過好在“云物流”的另外一家公司百世物流即將上市，該公司阿里系占大頭，經(jīng)過這么多年的折騰，也總算要開花結(jié)果了，這足以彌補(bǔ)了星晨急便倒閉的損失。

三、騰訊的失敗案例

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊的主要失敗案例分為幾個(gè)部分：

1、電商，例如：拍拍、易迅、好樂買、五百城3C電器網(wǎng)、QQ網(wǎng)購等;

2、搜索，例如：搜搜;

3、周邊產(chǎn)品，比如：搜吧、問問、TT瀏覽器、QQ家園等;

4、O2O，比如：高朋、F團(tuán)、QQ團(tuán)等;

5、社交，比如：開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)、騰訊微博等。

可以看出，騰訊投資失敗的案例是很多的，其中如易迅，團(tuán)購網(wǎng)等，投資額度巨大，不過好在后來終于不自己搞了，而是投資了京東和美團(tuán)，總算挽回了損失。

我們舉幾個(gè)例子來說明：

（1）易迅

易迅成立于2006年，在2012年被騰訊收購，是騰訊當(dāng)時(shí)最主要的電子商務(wù)布局。收購?fù)瓿珊?，騰訊從名義上具備了電子商務(wù)C2C，B2C以及自營(yíng)B2C的三塊業(yè)務(wù)。

自2013年3月26日起，騰訊電商旗下的QQ商城與QQ網(wǎng)購合并為QQ網(wǎng)購，并與易迅網(wǎng)打通，而拍拍網(wǎng)則將作為C2C長(zhǎng)期存在。易迅業(yè)務(wù)方向是B2C，騰訊自營(yíng)，類似京東商城;QQ網(wǎng)購業(yè)務(wù)方向是B2C開放平臺(tái)(聚集各企業(yè)商戶)，類似天貓;拍拍網(wǎng)業(yè)務(wù)方向是C2C，類似淘寶。升級(jí)后的QQ網(wǎng)購僅保留原有商家中約30%的最優(yōu)質(zhì)商家，另外70%的商家進(jìn)入相對(duì)低端的騰訊拍拍C2C平臺(tái)。

當(dāng)年騰訊投入巨資支持易迅，在上海投產(chǎn)的倉儲(chǔ)比京東亞洲一號(hào)還大，希望易迅能夠做大。但由于市場(chǎng)份額已經(jīng)被阿里和京東瓜分，用戶使用習(xí)慣已經(jīng)形成，易迅在市場(chǎng)上的存在感并不強(qiáng)。痛定思痛之后，騰訊大手筆投資了京東，并把易迅并入京東，最終，易迅被邊緣化，跟沒有了一樣。

（2）搜搜

自從谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)后，中國(guó)的搜索引擎市場(chǎng)的老大位置便由百度牢牢占據(jù)。騰訊看到了谷歌離去的機(jī)會(huì)，也跑來做搜索引擎，本來想依托龐大的QQ用戶群，搶占搜索引擎的一部分市場(chǎng)。但直到2012年，搜搜也只占據(jù)了中國(guó)搜索市場(chǎng)的1.4%，在國(guó)內(nèi)，排在360和搜狗之后，未能進(jìn)入前三名。

到了2013年9月，由于搜搜業(yè)績(jī)太差，騰訊再度表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的投資風(fēng)格，重金投入搜狐控股的搜狗，并將搜搜和搜狗合并，成立新公司“新搜狗”，騰訊出資4.48億美金入股“新搜狗”，占股36.5%，搜狗后續(xù)的發(fā)展雖然說沒有辦法超越百度，但也算是虎口拔牙，取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，騰訊的投入又一次獲得了回報(bào)。

不過，目前騰訊再度成立了搜索的團(tuán)隊(duì)，希望以微信為介質(zhì)展開搜索業(yè)務(wù)，畢竟搜狗的實(shí)際控股方為搜狐，并非親生的，不知道騰訊這次的搜索夢(mèng)是否能取得較好的成績(jī)。

（3）高朋網(wǎng)

高朋網(wǎng)是一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)，是由美國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站Groupon與騰訊合資的中文版Groupon團(tuán)購站。雙方各出5000萬美元(約3.25億人民幣)，各占50%股權(quán)。2011年2月28日高朋網(wǎng)正式宣告成立。2012年8月1日，高朋網(wǎng)宣布與F團(tuán)合并，成立網(wǎng)羅天下集團(tuán)。原F團(tuán)CEO林寧任新公司CEO。2012年12月26日消息，合并后的高朋網(wǎng)獲得Groupon和騰訊追加投資4000萬美元。

由于運(yùn)營(yíng)情況不理想，騰訊將旗下Q Q團(tuán)購，與投資的F團(tuán)、高朋進(jìn)行整合，由F團(tuán)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)高朋及Q Q團(tuán)購的業(yè)務(wù)。

最終，這幾家團(tuán)購網(wǎng)站的合并后也不能阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，當(dāng)時(shí)，阿里兩輪重金投資的美團(tuán)網(wǎng)最終異軍突起，戰(zhàn)勝了所有的團(tuán)購網(wǎng)站，最終導(dǎo)致了騰訊系團(tuán)購網(wǎng)站的全軍覆沒。

在失利之后，騰訊又采取老辦法，重金投向了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，并在紅杉資本的合作之下，將美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并成為新美大，并繼續(xù)大額投資。

王興放棄阿里的投資，轉(zhuǎn)而投向騰訊的懷抱，與阿里的矛盾從那時(shí)開始埋下。

四、總結(jié)

BAT三大巨頭在成長(zhǎng)過程中，都曾經(jīng)遇到過非常嚴(yán)重的投資失敗案例，但從三家的風(fēng)格可以看出，百度的管理能力以及投資能力相比AT差距還是很大的，尤其在項(xiàng)目快失敗時(shí)的補(bǔ)救措施做得不好，這導(dǎo)致了百度投后的企業(yè)，一旦失敗就是真的失敗，沒有什么補(bǔ)救的措施和能力。而且百度在投資后患得患失，魄力不足，額度也偏低，投資的總體效果是三家中最差的。

相比而言，阿里和騰訊的風(fēng)格非常的相似，都是重金投入，看到失敗毫不猶豫的退出或整合，風(fēng)格更為激進(jìn)。

阿里眼光較準(zhǔn)，投資失敗的案例最少，雖然也有一些投資后運(yùn)作的不如人意的案例，但總體投資組合的回報(bào)較高，截止目前，阿里所投企業(yè)中，獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量第二，但總市值遠(yuǎn)高于騰訊和百度。

而騰訊在投資中經(jīng)常能夠亡羊補(bǔ)牢，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，往往把一件壞事變成了一件好事，投資的能力也是非常強(qiáng)的。

比如，團(tuán)購失敗后就立即重金投資點(diǎn)評(píng)，并投資新美大，毫不手軟，回報(bào)驚人;電商失敗后，重金投資京東;搜索失敗后，重金投資搜狗等等。目前，騰訊投資的企業(yè)中，獨(dú)角獸數(shù)量和投資總額位列第一名，但總市值要低于阿里。

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