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對于房企而言，借助較低成本獲得大量土地開發(fā)權(quán)，并在后續(xù)運營中持續(xù)獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金回報，是特色小鎮(zhèn)最大的亮點，而房企轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)越靠近地產(chǎn)轉(zhuǎn)型越容易成功，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)遠郊大盤或產(chǎn)業(yè)園區(qū)，包裝成小鎮(zhèn)就能受到政府和客戶的追捧，實際上，與傳統(tǒng)房地產(chǎn)大盤開發(fā)不同的是，特色小鎮(zhèn)或許更注重持續(xù)的運營能力。就全國性房企紛紛試水特色小鎮(zhèn)，總結(jié)出4種轉(zhuǎn)型模式，新盛唐集團為你詳細解讀這四種模式的房產(chǎn)開發(fā)。

一、科技型服務(wù)小鎮(zhèn)

隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及新興產(chǎn)業(yè)的興起，城市工商業(yè)集中于核心大城市的必要性在逐步降低，新興產(chǎn)業(yè)如科技、金融、航空、生物醫(yī)藥等對于城市配套要求較低，可在一二線城市周邊布局，分散中心城區(qū)壓力。房企擁有大資本、大規(guī)模，為科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)，解決科技產(chǎn)業(yè)所面臨的成本高、空間擠、環(huán)境差問題，提供產(chǎn)業(yè)人口住得起的房子，留住產(chǎn)業(yè)人口。

《案例：碧桂園科技小鎮(zhèn)》

項目介紹：碧桂園有在郊區(qū)做大盤開發(fā)的經(jīng)驗，能夠很好的運用到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中來，同時科技小鎮(zhèn)一定是“重資產(chǎn)”打造，更多的是做平臺搭建，提供產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，同時是與擁有科技產(chǎn)業(yè)資源或運營機構(gòu)合作，更好更快地讓科技人才集聚、企業(yè)入駐，通過龍頭企業(yè)帶動關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐，實現(xiàn)小鎮(zhèn)的產(chǎn)城融合發(fā)展。

選址：一線城市周邊和強二線城市的30-80Km區(qū)域，最好不超過60Km

占地規(guī)模：2-5 K㎡

難點：產(chǎn)業(yè)資源導入和招商

二、農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)

以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，配套有醫(yī)療、教育、娛樂等設(shè)施進行的地產(chǎn)開發(fā)，房企要么有農(nóng)業(yè)技術(shù)資源要么與擁有農(nóng)業(yè)技術(shù)的科技院所合作開發(fā)，通過地產(chǎn)開發(fā)獲得的利潤，來進行農(nóng)業(yè)整體規(guī)劃改造，讓周邊農(nóng)民成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工人。

《案例：綠城農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)》

項目介紹：綠城專注于農(nóng)業(yè)15年之久，于2012年與浙江省農(nóng)業(yè)科學院共同推動成立藍城農(nóng)業(yè)公司，旗下有8家子公司，分別負責營銷、檢測、種子和研發(fā)、生產(chǎn)基地等，從生產(chǎn)到銷售的農(nóng)業(yè)鏈條已初具雛形。綠城農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)在中心1K㎡進行地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，利用自身農(nóng)業(yè)技術(shù)帶動周邊2K㎡農(nóng)業(yè)改造，建成富有地方特色的大型農(nóng)業(yè)基地，并將周邊農(nóng)民轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工人，同時配套完善的醫(yī)療、教育、娛樂系統(tǒng)。

選址：距離上海、杭州等城市市中心30-50Km

規(guī)模：占地3K㎡(其中農(nóng)業(yè)即相關(guān)產(chǎn)業(yè)占2K㎡，建筑規(guī)劃占1K㎡)

特點：有完備的整體規(guī)劃，特別是基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)的配套，其次是提供穩(wěn)定的農(nóng)地和有產(chǎn)權(quán)的住房。

三、文旅小鎮(zhèn)

以文化旅游產(chǎn)業(yè)為依托，結(jié)合生態(tài)旅游產(chǎn)品、居住、健康產(chǎn)業(yè)為一體的地產(chǎn)開發(fā)，房企具備文化旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，同時小鎮(zhèn)本身也是城市旅游目的地，通過與政府合作進行PPP模式的地產(chǎn)開發(fā)。新盛唐房地產(chǎn)開發(fā)為你詳細分析文旅小鎮(zhèn)的開發(fā)詳情。

《案例：華僑城文旅小鎮(zhèn)》

項目介紹：華僑城將發(fā)揮文化旅游產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，針對有優(yōu)質(zhì)的自然資源或文化旅游資源的城市旅游目的型的小鎮(zhèn)進行有選擇的城鎮(zhèn)化開發(fā)，以主題樂園為開發(fā)引擎，通過PPP模式進行地產(chǎn)開發(fā)。目前華僑城集團分別與成都金牛區(qū)政府、大邑縣政府、雙流區(qū)政府以及成都文旅集團簽署合作協(xié)議，擬投資超千億元打造天回(占地10K㎡)、安仁(占地15K㎡)、黃龍溪(占地16.7K㎡)三大名鎮(zhèn)。

選址：城市旅游目的地型的郊區(qū)小鎮(zhèn)

規(guī)模：占地10K㎡左右

特點：基于華僑城在文化旅游產(chǎn)業(yè)所取得的成績和品牌優(yōu)勢，同時小鎮(zhèn)自身具備旅游功能。

四、產(chǎn)業(yè)新城

以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)為主體，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聚集帶來產(chǎn)業(yè)人口聚集，從而進行土地一級二級聯(lián)動開發(fā)。房企要具備產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營基礎(chǔ)，在城市有產(chǎn)業(yè)外溢趨勢的周邊，通過PPP模式進行“地產(chǎn)+園區(qū)”的開發(fā)，即可獲得地產(chǎn)收益又可獲得園區(qū)開發(fā)運營收益。

《案例：華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城》

項目介紹：華夏幸福作為全球產(chǎn)業(yè)新城運營商，自2002年以來一直扎根實體經(jīng)濟領(lǐng)域，以產(chǎn)業(yè)新城為載體打造多樣化的發(fā)展平臺，構(gòu)建從園區(qū)建設(shè)、招商引資到城市運營三大業(yè)務(wù)體系。華夏幸福打造以產(chǎn)業(yè)新城為主體，抓住一線城市工業(yè)外溢趨勢，通過PPP模式在一線城市周邊建立工業(yè)園區(qū)，同時進行土地一二級聯(lián)動開發(fā)。

選址：一線城市周邊，同時一線城市有產(chǎn)業(yè)外溢趨勢

特點：地方政府有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求，同時可提供豐富的土地;大量人口導入。