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文/ 小 馬  圖/ 盛 唐  CORBIS

      自從人類有了語言，誰也不會(huì)對(duì)玫瑰花吝嗇贊美的詞藻。你定然不止讀過一首關(guān)于玫瑰的詩篇，不止看過一幅描繪玫瑰的花卷，但也許你還沒有親眼見過滿園玫瑰綻放的盛景。

      2011年的春天，數(shù)十萬株大馬士革玫瑰花即將盛開在四川綿竹小小的孝德鎮(zhèn)上。這里曾是被5.12汶川大地震摧毀過的廢墟地帶；如今已然是一片玫瑰花開、芳香襲人的瑰麗世界。如果說玫瑰的花語是愛情，那么在這400余畝的“愛心玫瑰谷示范園”里，花語早已被升華為一種人間的大愛，因?yàn)樗怯蓛纱蟠壬茩C(jī)構(gòu)——中華思源工程扶貧基金會(huì)與成卓女士創(chuàng)立的愛心火炬基金攜手國(guó)際品牌愛馬仕所打造的可持續(xù)性災(zāi)區(qū)扶貧重生項(xiàng)目，2009年播種玫瑰苗以來，歷經(jīng)近兩年悉心呵護(hù)后終將迎來花開的時(shí)刻。

      每當(dāng)收獲，激動(dòng)的喜悅中總會(huì)摻雜些許悸動(dòng)，盛開的玫瑰園項(xiàng)目已然成為現(xiàn)代慈善事業(yè)的一個(gè)范本模式，不但解決了昔日受災(zāi)農(nóng)民的大量就業(yè)，同時(shí)吸引了國(guó)際品牌的完美介入，更創(chuàng)造了嶄新的5A級(jí)精品農(nóng)業(yè)旅游區(qū)。而在這一切背后，有一個(gè)不容忽略的名字，那就是作為“幕后推手”的四川盛唐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)唐聞先生，是他將兩大知名基金和一個(gè)國(guó)際品牌整合于此；是他用兩年時(shí)間守護(hù)這個(gè)純公益項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。確確實(shí)實(shí)在做著慈善的人卻并不一定視自己的行為為“慈善”，唐聞稱其是“出于樸素簡(jiǎn)單的想法”而“溫暖他人心靈的大愛”。

慈善于己，是一種快樂的修煉
      馮小剛說，人生是一種修煉。而在唐聞看來，慈善是一種內(nèi)心的修煉。在遂寧長(zhǎng)大的他坦言是“出身寒門的農(nóng)民之子”，幼年時(shí)看到媽媽幫助街邊行乞的人，那便是最真實(shí)最樸素的慈善。因?yàn)榭催^別人需要幫助時(shí)候的那種眼神，因?yàn)楦惺苓^“進(jìn)城也需要?jiǎng)e人幫忙帶路”的經(jīng)歷，唐聞懂得給予幫助的意義。他說一個(gè)人財(cái)富的獲取并不是意味著你比誰能力強(qiáng)，更多的是在創(chuàng)業(yè)過程中得到了他人給予的幫助和機(jī)遇，所以一旦擁有成績(jī)更應(yīng)該付出愛心。

      他說，人類擁有財(cái)富的終極目的是為了得到快樂，而真正的快樂源于平和而健康的心態(tài)，可往往談成一筆生意或者做成一個(gè)項(xiàng)目并不能實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)，甚至還不能讓人在夜晚安然入眠。唐聞卻可以通過做慈善修煉出最簡(jiǎn)單的快樂，令每一次呼吸都變得寧靜溫和，因此他擁有“一分鐘入睡”的健康，這也許會(huì)讓無數(shù)現(xiàn)代人羨慕至極吧。

慈善于社會(huì)，是一種可持續(xù)的理念
      由于長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)紅十字會(huì)基金捐款，唐聞所創(chuàng)建的盛唐集團(tuán)不久前剛剛成為其基金會(huì)理事；同時(shí)作為與李連杰壹基金一路走來的“熱心參與者”，盛唐集團(tuán)不但在壹基金初入四川發(fā)展時(shí)，將旗下開發(fā)建設(shè)的力寶大廈寫字樓免費(fèi)提供為四川賑災(zāi)總指揮部，解決其“落地”問題，唐聞本人更憑借多項(xiàng)參與和支持而于2008年受聘為四川首位壹基金專家義工。數(shù)字在唐聞這里完全被刻意忽略，他會(huì)很激動(dòng)地講述自己以及盛唐集團(tuán)做的每一件事情會(huì)帶來什么效果，會(huì)改善什么狀態(tài)，至于捐款的多少，則根本不是唐聞慈善概念的一部分，“慈善從來不是簡(jiǎn)單的捐款，而是一種可持續(xù)的理念”。

      唐聞的慈善觀因身邊所見所聞所接觸的不少慈善大家影響而升華開闊，諸如李連杰“慈善是一種習(xí)慣”的看法；曾入選美國(guó)《福布斯》“慈善英雄榜”的力寶集團(tuán)主席李白以企業(yè)人角色為員工提供更好的薪酬和福利才是最大慈善的見解；“賽伯樂”董事長(zhǎng)朱敏提出“把中國(guó)企業(yè)改變成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)持續(xù)富起來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久溫暖”的觀點(diǎn)……唐聞?wù)f無論捐多少錢都僅僅是短暫的“小慈善”，惟有讓更多人一同參與才是可持續(xù)的“大慈善”，于是他更愿意做長(zhǎng)期性的公益項(xiàng)目。延續(xù)兩年的孝德鎮(zhèn)愛心玫瑰谷示范園便源于在機(jī)場(chǎng)與壹基金執(zhí)行主席周惟彥偶然相遇以后碰撞出來的想法，所謂授人以魚不如授人以漁，由愛馬仕品牌捐贈(zèng)大馬士革玫瑰苗，讓當(dāng)?shù)貫?zāi)民免費(fèi)種植收獲，以盛唐集團(tuán)邀請(qǐng)專家技術(shù)進(jìn)行玫瑰精油產(chǎn)品孵化，最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全方位“造血”循環(huán)，這才是具有效果的持久慈善。

      關(guān)于這些種種，唐聞更希望將行為表述為盛唐公司和力寶大廈的公益之舉，但身為靈魂人物，他的愛心也在不知不覺中成為了企業(yè)的文化內(nèi)涵，而將“慈善事業(yè)化、企業(yè)化”原本也是其理念之一。

      在盛唐集團(tuán)，有一個(gè)叫做“快樂驛站”的愛心定位，當(dāng)其中每一個(gè)成員從點(diǎn)點(diǎn)滴滴付出愛心和行動(dòng)，那么長(zhǎng)年累月便會(huì)將慈善一站一站地傳遞延續(xù)下去，整個(gè)集團(tuán)的博愛之心以及整個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感油然而生。因此，5.12地震時(shí)候，盛唐集團(tuán)旗下位于德陽的購物中心以免租金的方式號(hào)召商家第一時(shí)間開門營(yíng)業(yè)，促動(dòng)經(jīng)濟(jì)與生活的及時(shí)恢復(fù)；員工更自發(fā)收集災(zāi)區(qū)512個(gè)孩子的笑臉留影，并為他們實(shí)現(xiàn)心底的愿望；為保護(hù)羌族文化，集團(tuán)組織專家學(xué)者常年考察留下珍貴記錄……慈善從來不是財(cái)富的數(shù)字符號(hào)，無論付出的多與少，無論富人或者窮人都發(fā)自內(nèi)心地真誠(chéng)去做，那么最終都會(huì)修煉成果。一個(gè)企業(yè)通過慈善更可以與世界接軌，引領(lǐng)自己的企業(yè)，影響更多的人去做公益，才是唐聞的慈善理念。

      待到花開時(shí)節(jié)，F(xiàn)CC慈善會(huì)秘書長(zhǎng)唐聞會(huì)邀請(qǐng)更多會(huì)員和精英人士帶上自己的家人孩子一起去愛心基地體驗(yàn)親手采摘玫瑰的過程，他說如今生于城市、長(zhǎng)于城市的孩子也許已不知道勞動(dòng)和付出的含義，讓他們懂得這一切便是教會(huì)其如何去傾聽屬于自己的愛心，便是公益的最好傳播方式，便是更廣泛地慈善參與，讓玫瑰傳遞愛心，讓平凡的生活發(fā)生奇跡。

【盛唐集團(tuán)公益行為回顧】
◎“5.12”地震期間，力寶大廈向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)現(xiàn)金100萬元，各種物資230余萬元。
 
◎資助成都七中生物競(jìng)賽小組、川師大附中、西南財(cái)大成都總部經(jīng)濟(jì)研究課題組等。

◎向四川當(dāng)代國(guó)畫家全國(guó)巡展獨(dú)家贊助累計(jì)已達(dá)100余萬元。
 
◎與有大馬士革玫瑰之父稱謂的王錦鳴教授成立合資公司，將價(jià)值5000余萬的專利和設(shè)備的51%股份捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)，以幫助災(zāi)區(qū)婦女就業(yè)。
 
◎?yàn)樗拇ㄊ】拱﹨f(xié)會(huì)腫瘤靶項(xiàng)治療專委會(huì)捐資50萬元，用于腫瘤基因治療。
 
◎?yàn)橹袊?guó)紅十字基金會(huì)長(zhǎng)期捐款累計(jì)200萬元。
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